鼓吹“人人都是产品经理”的那个人,现在在做什么?

体验进阶 / 2021-10-27 09:44:09

鼓吹“人人都是产品经理”的那个人,现在在做什么?
体验进阶 今天
大家应该都听过“人人都是产品经理”这句口号,有人说,它毁了一个职业。导致很多不适合的人也想做产品经理;导致有些老板让所有人都来抢产品经理的活儿;让招聘的筛选成本大大提升,等等。

但我觉得,如果一个职业能被一句话毁掉,那这个职业本来也就不该存在。
提出这句口号的人,叫苏杰。十来年过去了,他的这段话,今天看来依然不过时,我把它叫作人人都是产品经理的真谛。
不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。
至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

苏杰在阿里做过8年的产品经理,写过《人人都是产品经理》等三本书。离开阿里之后,他一直在做创业创新相关的服务,是良仓孵化器创始合伙人,服务过京东、字节跳动、华为、平安、上汽等数千家企业。

其实近几年,互联网公司越来越多,新的产品层出不穷,问题也越来越复杂,如果你还是在用传统做产品的方法,往往会做出一个市场不要的东西。
所以产品经理持续的产品创新能力,才是未来真正核心竞争力。

什么是“产品创新”?
其实就是改善或创造产品,来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变,产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
在实际工作中,你会发现有些“做产品”的职责,可以被技术人员、运营人员,甚至某些新岗位解决,这非常好,说明我们很可能找到了更合适的解决方案。
这也侧面反映出虽然不是每个人都会以产品经理为业,但拥有产品思维,对每个人提升职场竞争力都大有益处。
可当你需要去做“产品创新”时,从点子到真实产品落地各个阶段,有系统的方法论吗?
我最近正在看苏杰老师在极客时间开设的专栏《苏杰的产品创新课》,搞清了很多新的概念,专栏可以说是带大家上手一次从想法到产品的低成本实验。
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在《苏杰的产品创新课》里,苏杰基于自己多年的工作经验和积累的案例,梳理出了一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法,我学后最大的感受,就是重构了产品思维,对产品创新有了新的思考。
我一个人说好也不算,截了些专栏读者的评价,给大家参考:
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这个专栏是如何设计的?

我看了下目录,分为三个部分。
第一个部分是概述篇,苏杰老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点,以及方法论的整体结构。
第二个部分会结合作者过往10多年职业生涯中一些实际案例,来阐述四轮MVP框架。其中MV代表最小有价值,是英文Minimum Valuable两个单词的首字母缩写,而P分别代表纸面研究(Paperwork)、原型(Prototype)、产品(Product)、推广(Promotion)四个英文单词。
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这一部分将会是整个专栏的主体,会详细讲讲MVP框架在产品创新各个阶段的应用。

产品创意阶段
产品创新的最初想法要从哪里来?

如何确认你的问题到底是不是一个真实存在的问题?有多少人有这样的问题,是否已经有人解决了这个问题?

如何通过查看行业报告、做竞品分析、理解用户真正需求从而过滤各种不靠谱的想法?


在产品验证阶段
如何简便地验证某种功能的必要性?免开发原型验证有哪些方法?

如何验证你的真实产品是否可以培养出用户习惯?

如何让用户愿意用,能更高效地解决用户需求、创造价值,并且让用户愿意反复使用?

如何根据用户留存有关的数据指标得出结论?


推广运营阶段
在不同的用户生命周期阶段怎么运营?

有哪些让产品增长的渠道可以用?

哪个分销渠道获取的客户质量最高,成本更低?

如何做小规模推广尝试,测试渠道,逐步确定优选渠道,降低分销成本。


第三个部分会聊聊从单一产品创新到产品矩阵的话题,以及支持创新背后的组织团队,包括机制和文化。

除了专栏的内容,苏杰老师还在加餐中给大家总结了整个专栏的知识地图,帮助大家理清专栏的思路。
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如果看不清楚,可以在课程的“特别福利-加餐”中,下载原图

今天订阅有什么福利?
限时拼团 + 口令「happy2021」,到手只要 ¥69!新人只要 ¥59!估计是今年最优惠的价格了。

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做出更好的产品,会是人类永恒的追求,而适应新时代的产品创新方法,就是做出更好产品的钥匙。

点击「阅读原文」,跟苏杰一起探索产品创新方法。
阅读原文
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