设计师对于职场常见问题的回答

何沙乐 / 2021-06-08 10:55:57

您最关心


生育孩子

对于我个人而言,我比较喜欢自由,还很贪玩。老公也是同样性格,所以两人均无意要孩子。

 


期望找什么工作

  • 团队优质,团队不优质的公司我坚决不选:

    • PM能拥有较好的想法,能跟我一起讨论产品

    • 设计团队都是拥有多年经验的,能互相点评作品;

    • 前端人员能较好还原我的设计作品,我保证我所有作品均用心,若还原质量不佳,那我会很失望;

 

  • 能一起玩:

    • 我会努力工作,也希望开心工作。能一起玩的团队,可以使得我动力更足;

 

  • 能一起成长:

    • 拒绝躺平,更拒绝团队都躺平;

    • 大家都上进,公司也才能因此更加优秀;

 

  • 公司有信誉:

    • 公司承诺员工的,都必须做到;

    • 公司做不到的,就别承诺;

 

  • 基础设备不错:

    • 不求贵,但求实用;

    • 工具不给力,效率减半;

 

  • 团队成员的水平配置较高,并且拥有厉害的产品老大、设计老大:

    • 设计团队:5名以上(不含萌新);

    • 产品团队:5名以上(不含萌新);

 

未来几年职业规划

我会在设计行业走到黑,这个应该就是我的终身工作了。我可提升的空间很大,例如:C4D、手绘、交互设计等等...

 

当前重心学习好C4D,掌握后我对于UI的设计质感能大幅度提升,终极目标是做设计领域的讲师。

 

加班态度

目前我是以提升自己为主,学习+工作每天的总时长,我每天可以达到12小时这样子。

 

我不希望每天全部都是工作,否则学习的时间都没有了。如果公司能提供较好的学习环境,工作中就自带学习属性,那么我会非常愿意加班。

 

我的优缺点

优点:耐磨、毅力强、学习力也是不错的;

 

缺点:

  • 慢热,先期需要团队多关照一下;

  • 不太会拒绝:导致我会多很多额外工作;

  • 口才不是很好:已经正在改进中,后面会加强表达能力;

 

为什么想要加入我们公司?

我对于公司的名字,也是通过招聘网站看到的。招聘信息的内容,我拥有较高的匹配度,所以我们因此机缘而认识。

 

也期待我们互相解决对方的问题[呲牙]

 

我会如何持续提升

  • 首先,需要有一颗愿意持续提升的心;

  • 然后对于自己制定可执行的计划,这个计划实现的周期可以很久,但是要求自己必须做到;

  • 最终就是积累:最理想情况下,就是每天能学习。哪怕是看了看设计方面的文章。

 

拥有目标感,才会自发的去进步。目前,我对于的能力水平,还是远不满足的。

 

我的优势

  • 设计当成自己的终身工作;

  • 基于公司能持续提供成长环境的情况下,不喜欢跳槽(按照我的情况,应该会是属于团队中坚型力量。非常稳固);

 

专业水平上

如何评价自己4年的工作经验

从设计水平而言,比较一般。想要解决问题,需要先发现问题。我发现问题偏晚,导致除了UI设计之外的技能都偏弱。

 

我从现在开始补!

 

设计中为什么用Din等特殊字体?

  • 商业角度:主要的作用是突出表现主要的业务信息,加深用户的印象;

  • 视觉层面:din在字形美感上经过特殊设计会比一般的字体视觉效果更好;

 

我是如何开始一个UI设计的

  • 先行了解产品本身、了解受众、了解产品当前已有设计、了解产品的VI体系;

  • 分析竞品、了解竞品的设计方向、了解竞品的VI体系;

  • 结合产品实际情况,进行内部沟通;

  • 结合实际的功能需求,先行完成样稿;

  • 样稿完成后,根据流程闭环完成对应页面设计;

  • 流程闭环设计完成后,进行页面走查;

  • 基于走查结果,完成下一步的流程设计;

 

如何看待数据

我们所属的UI设计师,本质是商业设计,最终的价值是需要被用户所认可。设计师与艺术家的区别是,艺术家的作品自己满意就行,其他人随意。而设计师是取悦他人。

 

所以,我个人不认可这个设计,那么最终结果也是应该采用数据优秀的设计。

 

我输出了自己满意的作品,但是UI评审被吐槽

他们吐槽他们的,这个解决不了,我大概的方法是:

  • 记录槽点;

  • 讲解设计想法;

 

最终散会时,形成最终需要我处理的改稿反馈结果。

 

职场问题

工作中遇到的困难有哪些

对于设计师而言,设计稿不过稿就是最大的问题。只能依赖沟通沟通再沟通,并且需要共同明确若是对于使用的用户负责,那么最终过审标准应当是用户使用反馈为准。

 

具体的实操为:

  • 先行理解为什么不过稿,需要在理解上达成一致;

  • 再尽可能找出参考物,借助可视物进行沟通,效果会不错;

  • 实在不过稿只能是使用多版本设计小样尝试,耗时耗力;

 

对于设计师第二大困难就是没想法了,这个实在太难解决。我拥有一些个人的小技巧,例如:

  • 先完成其他的工作,后面再回来处理;

  • 思维联想法:把各种无关的东西与需求放在一起看是否可以碰撞出火花;

  • 团队成员共同讨论,请其他人帮忙设计部分元素;

  • ...

 

与前端、产品意见冲突

首先需要明确:主角是谁、问题的价值程度。详细说明如下:

  • PM的核心职责是对用户价值、公司价值负责。PM提出来了一个需求,而这个需求是在这个层面的,那么我认为决策人应当是PM;

  • 设计师的核心职责是对设计美感负责,PM也会拥有自己的审美,若仅仅是PM不喜欢,我会努力说服PM;

  • 前端的核心价值是还原UI设计稿,如果还原不了只能商议。毕竟若一个很小的点,而前端需要大量时间实现,那么这个的取舍已经超出了我的工作范畴。此时的主角其实是老板,即:老板是否愿意下本;

 

我最成功的事情

一如既往的想提升自己,没忘初心

 

入职后,如何开展工作

希望请您向我介绍,我基于公司实际的工作流程,按部就班开始。大致的方向为:

  • 了解公司制度,做一个遵守规矩的好员工;

  • 认识自己的领导(老板就不用了,老板太远);

  • 了解自己的设计使用人是什么样子的;

  • 认识设计团队、认识上游的PM、认识下游的前端大大;

  • 了解工作成果交付方式、反馈方式、讨论方式等工作制度;

 

多人设计时,如何统一视觉

这个很难,除非每一位成员都把产品的设计规范烂熟于心。即便做到了仍然很难,例如:

  • 规范也有不照顾不到的地方;

  • 部分页面不适合遵守规范;

 

我能想到的解决方案是:完成后把所有的设计结果、当前的产品结合在一起做走查。然后统一修订。

 

明天产品上线,PM又临时加活

本事件我并没有决策权利,如果我动动嘴皮就能说服PM,那么这个PM就不是成熟的PM。比较符合真实情况的方案是:

 

  • 通宵干!(我是经历过多轮双11的人,不论是加班还是帮助阿里达成新的成交额,我都是通宵)

  • 延后干!

 

和PM配合,比较头疼的经历

但凡跟PM配合,我都很头疼。

 

哪疼医哪儿,先发现问题,然后解决冲突。

 

我想要问的问题

  • 我对于您公司的招聘需求,匹配度是否大?

 

  • 我被录入的可能性大不大?

 

  • 我的薪资,您怎么看待?

 

  • 您公司的福利等,是如何的?

 

  • 公司给予员工的提升方向是什么样子的?

 

  • 产品、设计团队,麻烦分别向我介绍一下;


----------------------------
本文由新墨整理并发布
新墨5年开发经验,45名团队成员,上线已达100+产品,于北京和成都2个城市提供技术开发服务。致力于提供APP开发,小程序开发,微信开发,IOT物联网开发,电商系统开发,教育系统开发,H5开发,游戏开发,用户体验设计,课件设计

热门文章
最新文章
推荐文章