员工提前吃饭被开除，这公司真奇葩！

员工提前吃饭被开除，这公司真奇葩！

原创 唐韧 唐韧 昨天

今天本想曝光一家公司，但想了想还是算了，因为我觉得这样的公司就算不曝光也会死得很快。

我有个读者是这家公司的，他因为多次提前去吃午饭而被公司开除了，理由是早退和工作时间不饱和。

公司不大，现在也就 30 来人。老板之前是某大厂出来创业的，做了快一年，业务一直不见起色。产品做得不咋地，创始团队内部还不和谐，搞内斗。

我这个读者是经过朋友介绍进来的，任职产品经理，当时朋友说得挺好，他也确实拿到了比之前更高的薪水。

可来了三个月发现，这是一家很奇葩的公司。

他们公司有一项规定，中午 12 点以后才能离开工位去吃饭。哪怕你提前完成了上午的工作，也不能提前去吃饭，这是纪律。

因为公司处在写字楼居多的园区，每到饭点就有很多打工人出去吃饭，排队等餐是常态。

11 点半去和 12 点去，可能排队时间就相差半小时以上。

这哥们儿其实不是什么懒人，工作也很勤快，本想节省时间吃完早点回来接着干活，中午还能多点时间休息。可没想到的是，被暗自蹲点的 HR 记在了小本本上。

原来，老板派 HR 在中午时段统计人数，看谁在 12 点前离开工位去吃饭的，如果是，就记一笔。两次警告、三次处分。

这哥们儿第二次犯规时被 HR 约谈话了，虽然他说了自己提前半小时去吃饭的原因，但 HR 也是死板不买账。

没办法，老板定的规矩。

即便如此，他还是每天 11 点半去吃饭，这样 12 点半之前就能回到工位，接着干一小时活儿就到了 1 点半，午休半小时后 2 点接着干。公司的中午休息时间也就 12 点到 2 点。

之前他尝试过 12 点后去吃饭，可每次赶上高峰期去吃饭回来后就快 1 点半了。活儿没法多干不说，还影响了午休时间。

这个理由 HR 其实也认，毕竟她自己也在哪个时间点去吃饭。

可没办法，老板定的规矩。

我问他，那你们老板咋吃饭呢？

他说，老板每次都是让助理打包带上来，自然没有实地体验过排队的浪费时间。

其实事情到这相信你们也都看明白是怎么回事了，但固执的老板还是作出了奇葩决定。

在上个季度的评估中，这哥们儿因为绩效低加上早退次数过多被淘汰。说白了，就是被开了。

要说理吧，两边都有理。

一边说自己努力工作了，没浪费时间反而增加了工作时间。另一边说你确实早退了，破坏了公司纪律，对其他同事影响不好。

关键是，他增加了工作时间这一事实没法证实，谁来证明呢？怎么证明呢？哑巴吃黄连，有苦说不出。

要我说，离开就离开吧，这样的公司也不值得待下去。

老板为了强推规矩、搞服从性测试，完全不顾事实情况去考核员工，这已经脱离了做事本身，没啥意义。

其实类似的奇葩规矩在很多公司都有，有的是老板出的注意，有的是 HR 搞得名堂。

这些奇葩规矩都有一个共性，即制定这些规矩的人往往不是规矩的遵守着，或者利益不相关。

这种搞法，公司早晚完蛋。

其实我觉得管理不是去制约和限制，而是要疏导。让员工以舒服的方式完成价值创造，不要用一根线去衡量所有人。

我以前上班的时候也喜欢提前吃饭，要么就干脆延后吃饭。提前半小时或延后一小时，都能省下来不少时间。

与其把时间花在没必要的排队上，为啥不能省下来干点更有意义的事儿呢？哪怕不干活儿看看书学习一下也好啊。

所以啊，自由不是口号，人性化也不是文化，真正落地自由的人性化工作还得管理者身体力行去实际感受。

己所不欲，勿施于人。

图片

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

昨天聊了聊微信的两个新特性，后来在我一个群里讨论了下，其实使用场景还是挺多的，感兴趣你们可以研究下。

另外就是微信封杀抖音直播链接的特性，有些 Android 手机的版本还没有，我使用的是最新版的 iOS 客户端，可用。

祝你们周末愉快！

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精选留言

Joker Pan

“虽然你有道理，但我还是要让你不舒服，不然你都不知道谁是老板”

老板真的是一家企业的天花板，面试的时候一定要跟老板好好聊

唐韧

(作者)

面试时，大家只是在扮演角色中的自己而已。说白了，面试就是一场演出。

先见知明 | Design| 黄晓舒

我在部队当过兵，拉练必须等到所有人到位才能去开饭，而不是你们班已经完成拉练就可以先去食堂吃饭的。我也是名产品经理，就算我的工作完成了，也必须在岗等其他人是否有问题能随时找到。并且作为前军人唾弃自私自利毫无团队精神，任何的早退，就算完成自己的工作，作为开发公司也有其他事情需要协调同事。

唐韧

(作者)

有一个最关键的区别：其他人把你当战友

秦砖汉瓦

业绩不行，就抓纪律，找个理由开了你是真的

唐韧

(作者)

当业务不行的公司开始制定各种规则和纪律的时候，可能问题已经出现很久了

赵玉儿

当一家公司严抓考勤 离倒闭也不远了

石桥前

规矩就是规矩。有意见可以提给老板，提给hr不管用。老板不知道，他只知道你没有遵守纪律，修改规矩是个漫长的过程，这个规矩不合理，也不可能立马就改。也需要考察合适与否

唐韧

(作者)

这种规矩还有啥合理性可谈么

叼嗑时光

柔性管理 让员工舒服但又有该有的框架企业才能吸引人才留住人才。老板格局小了，只想到了纪律这一单一属性

唐韧

(作者)

控制欲和掌控感会让人沉迷其中

Ailsa

我觉得这个事情要分开来看。第一，公司这种死板制度明显不合理，老板可能也不值得跟。第二，这个读者的做法也不敢苟同，直接硬碰硬不遵守规定也是他自身有问题，这种时候沟通的重要性就凸显出来了，如果沟通无效要么接受跟大家一样，要么去外面的大世界自由翱翔，主动权完全可以自己掌握，不至于被变相开除弄得难堪，也确实挑战了公司制度。

冯博博博博

“国将亡 必多制”

Alex

多大多数企业的HR是不合格，只是挑毛病、制定规则的赵括，而没有帮助企业和团队提高人效

对方正在输入...

作为老板的一方心态认为这是规矩，不错。但如果在他创业成功之后，也许他就能明白一个道理，一个好的面包师不一定是一个好的面包店的老板，能够做面包不等于能够经营和管理一个门店。只有深知无为而治这个道理的高级管理者才能有方法治理这类日常的管理小问题，其实这类问题根本不需要管理。压制人性的规矩都不好，管理不是要人性化，是要懂得顺势而为。

方平

我们11:58有同事去热饭，然后领导在大群发通知：是我电脑时间慢了还是我们没有规矩，12点还没到就有人开始吃饭

唐韧

(作者)

热饭的两分钟在群里处理几个工作事务沟通，完美

Qi

我们提前五分钟出去吃了几次饭 人事直接发了个不点名钉钉公告让大家遵守纪律按时吃饭公司也是三十人左右

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