微信的产品经理,真的那么强么?

唐韧 / 2021-06-22 13:32:49

微信的产品经理,真的那么强么?

原创 唐韧 唐韧 今天

如果你有机会加入微信团队做产品,你会去么?




我相信大部分产品经理面对这个选择时都会毫不犹豫地选择 YES!原因很简单,微信团队是国内做产品天花板式的存在。




可有人也会发出质疑,说微信的产品经理也没那么强,他们只是恰好在一个不错的平台上,有一个很好的机会,所以光环成分居多。




那么,微信的产品经理真的那么强么?




我朋友圈里有一些微信团队的产品经理,我也跟他们有过沟通,从侧面了解过这个团队以及这个团队的产品经理。有些初步的观察和想法,跟你们分享下。




首先,微信的产品经理不是一个人,而是一群人。




当然,张小龙在微信里起着非常核心的作用,几乎所有的新功能和大改版都要经过他才能上线。但是,微信到现在已经是一款非常庞大的产品,靠他一人显然是不现实的。




所以,微信团队的产品经理(产品策划)是在少数意志和审美带领下的一个群体。




张小龙决定了微信的走向、审美、决策,是灵魂。其他的产品经理在这个基础上完善每一个细节,是血肉。




你要说微信的产品经理强么?我觉得从结果来评价,他们是很强。这是一个在产品原则、用户体验、价值观、审美、商业等多重因素综合作用下持续前行的团队。




不可否认,张小龙在微信团队起到的作用太大了。经过这么多年的持续沉淀,微信的价值观和对产品以及用户的理解才是他们的核心资产。




某种程度上说,产品是少数个人的意志和审美体现。这种能力会向下传导,而微信团队的人会潜移默化被这种价值观所影响,这些影响会生根到他们的日常工作中去。




哪怕他们不在微信团队,这种影响也是持久的。




就像阿里的人出来创业做的项目,公司里总会看到阿里的影子,这是价值观的沿袭和文化的传递。




作为个体,我们非常容易被环境和个人影响。时间越长,我们所携带的影响就越多。




比如你在一家公司待久了,这家公司的工作方法、文化、价值观都会被你长期携带,哪怕你离职进入了一家新公司。




其次,微信团队的人才密度相对来说比其他团队更高。




我问过腾讯的朋友,从内部看,微信团队的活水热度是非常高的。说白了,很多腾讯内部员工都想转岗到微信去。




既然有天然的人才号召力,那微信团队对人才的筛选空间就更大,优中选优就成为了可能。




除此之外,每年有大量的应届生选择了从事产品经理这个职业,微信团队也会开放校招吸纳优秀的年轻人。




所以,从国内外高校的优秀毕业生中选择优秀的人,微信同样具备极强的号召力。




这二者共同作用下,让微信团队保持了不错的人才密度。所谓的人才,不是说他们一开始做产品或其他就很厉害,而是具备扎实的基础能力,这包括了学习能力、沟通能力、创新能力等。




简单说,好材料出好作品的概率更大。




别小看了人才密度,这是大部分团队和公司失败的原因。所谓的事情不行,本质上都是人不行。




都说微信团队是运气好,才足以在当年的竞争中胜出。可换个角度,为什么别人没有做到?在同等机会和资源条件下,为什么他们做到了?




人们往往习惯把偶然的成功归结为运气,但运气背后更多的是有实力的支撑。




我也曾参与过创业,在天时地利人和都具备的情况下,运气成分确实重要,但更重要的是团队、想法、执行。后三者才是实力的体现。




最后,「思辨」这个词是微信团队最有代表性的体现。




产品经理分两类,一类是决定做什么和不做什么的,一类是决定怎么做的。通常来说,前者属于产品决策者,后者属于产品执行者。




产品执行者会在技能层面有所体现,比如产品设计、数据分析、用户体验、AB 测试等等,这是把产品做出来的能力。




产品决策者会在思维层面有所体现,比如产品定位、产品规划、产品价值观、产品审美等等,这是想清楚产品要做什么的能力。




思辨,更多体现在动手之前的充分思考和论证,这是一种极其稀缺的能力。




对于大部分团队来说,要么没有空间做这件事,要么没有能力做这件事。不是迫于业务压力或项目周期赶工,就是受制于自身能力的限制。




说实话,真正有空间又有能力去完成对产品的充分思考的团队,在行业里太少太少了。大部分团队得先想着怎么活下去,功利性自然就容易体现出来。




如果你们看过张小龙 9 年前做的那场分享的 PPT,其实里面可以看到很多思辨的成分,是对产品、对用户、对审美的思考,其带着极强的个人色彩。




这种个人色彩后来成为了微信的基调,也成了微信团队的基调。原则一旦确定,就成了某种程度上的信仰。




信仰,是不容置疑的。




在很多人看来,微信还有很多不完善,这也没有、那也没有,似乎别人有的且用户要的,微信都没有。




但反过来想,微信是不会做么?是没能力做么?是看不到需求和反馈么?




都不是。




正如前面所说,对产品、对用户、对审美的思考,站在微信自身的立场上,他们的产品经理比外界思考得更多。




这种思辨可能每天都在进行,但呈现给外界的只是每一次版本的更新。




如果把同样的机会和决策权摆在一些人面前,他们又是否能做好呢?




加功能,永远是最简单也是最初级的解决方案。因为它直观、见效快,也会让一部分人很爽。




但是,放在一个大环境和生态里去看,可能这就是局部繁荣下的灾难发源地。




每一个不是产品经理的用户或外界的产品经理都觉得自己能做好某款产品的产品经理,这是执念。




当你觉得别人很傻的时候,可能自己才是那个小丑。




敬畏产品、敬畏用户、敬畏无知。




回到前面的问题,微信的产品经理真的那么强么?




微信真正强的不是某一个产品经理,而是经过这么多年沉淀下来的对产品的思考、价值观、审美以及对更广泛人群的理解。




从某种程度上说,具备这样实践环境和机会的产品经理,很少。




铁打的营盘流水的兵,个人的强大分为两种,一种是打造出了一个强大的营盘,一种是成为这个营盘打造出来的人。




注意,我说的不是全部。




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安可时刻


上周,星球里北京和杭州的同学搞了次线下饭局,聊了聊产品、副业和个人成长。




从反馈来看,大家聊得很不错,且都认为还不尽兴。当一群产品经理凑到一块时,总能迸发出比工作当中更多的话题。




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说到微信,现在微信订阅号的信息流,时不时会推荐一些公众号或者文章,试图让我关注、浏览,但这些公众号或文章,大多与我平时经常浏览的内容相关性不高。

这一点,究竟是微信团队没做好,还是在跟百度一样恰烂饭?


唐韧

(作者)

不能说他们做得多好,从个体视角切换到群体视角,订阅号场景下收集上来的用户画像数据肯定和今日头条没法比,头条可以不断切换内容源去试你喜欢什么,然后不断让你的画像清晰,但订阅号本身是主动订阅,你喜欢的东西可能没有那么多机会表现出来被系统捕捉到。


Tom C

待过几家公司,这里人才密度确实高,大家做事都挺有方法


唐韧

(作者)

有时候碰上一群好队友的幸福感会更高

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