为什么大家都服她?

唐韧 / 2021-07-04 08:41:14

为什么大家都服她?

原创 唐韧 唐韧 4天前

有这么一个人,女生,在北京工作 5 年,毕业后就在某厂做产品。但是到目前为止,她始终是个一线员工。




乍一看,你们可能会觉得她平淡无奇。




但如果我告诉你,她的职级比她所在团队的领导还高,工资比她的领导还高,能力比她的领导还强,可她就是不愿意当领导。是不是很好奇这究竟是个怎样的人?




今天要跟你们聊的是一个朋友,一个在我看来稍微有点奇葩但又确实很强的人。




她是一个产品经理, 5 年来一直在同一家公司做着同一款产品。




起初,她只是负责一个小模块的设计。5 年过去,她现在对整个产品线的每个细节都了如指掌。团队里其他人换了一批又一批,只有她始终如一。




曾经她所在部门的的大领导有好几次提拔她来带团队,但都被她回绝了。原因很简单,不喜欢管人、不喜欢开会、不喜欢做 PPT。




而她真正喜欢的,是去搞定一些产品难题,和程序员、设计师、测试、运营打成一片,然后从搞定难题的过程中找到自己的成就感。




在每次晋升时她都在职级上获得了提升,在工资上也有了提高,但始终不走管理路线。




不得不说,她虽然不想当领导,但她带人打仗的能力确实很强。这不是一种管理技能,而是一种人格魅力。




首先,她的专业能力出众。




她不仅对产品熟悉,而且喜欢钻研业务。很多时候在有业务参加的 PRD 评审会上,她都能说出比业务还合理的逻辑,大家都很服她。




尤其是面对需求扯皮、资源扯皮、排期扯皮的时候,她总能用一些理论来支撑她的逻辑。




比如「奥卡姆剃刀原则」、「华盛顿合作规律」、「零和游戏原理」等等。还真别说,这一点是让团队成员很佩服她的地方。那种感觉就像是你说的都对,我竟无言以对。




我问过她是哪学来的这些东西,她说了两个方法。




一个是看书,尤其是一些沟通类和项目管理类的书籍;另一个是收集案例,尤其是自己经历或观察到的一些工作案例,特别是失败案例,因为能从中学到很多东西。




通过这两种方法,看书带来了知识面的扩充,案例带来了经验的丰富。时间长了,她就形成了一套自己的知识体系。




就比如当团队内出现一些推诿扯皮的时候,她就会用「华盛顿合作规律」来跟大家解释,一人敷衍了事、两人相互推诿、三人扯皮无法成事。说白了,就是我们小时候听过的三个和尚挑水喝的故事。




道理虽然简单,但在特定场景说出来就会有特别的效果。这比就事论事强,因为完全是在不同的层次解决问题。




其次,她的情商很高。




对内,她熟悉团队的每一个成员,知道他们的喜好、了解他们的弱点、熟悉他们的做事方法。




有时候碰上一些难啃的需求,她总能从目标角度出发给每个人的工作找到使命感,把需求当目标,而不是把需求当任务。




对外,她极力维护团队内的每一个人,尤其是一些新人在面对老赖被怼时,她都会亲自带人去找补回来,有理有据,通常搞得老赖哑口无言。大姐大的形象油然而生。




很多时候,都是笑呵呵把问题搞定了、把人搞定了,而且会让你觉得很舒服。




在我看来,这样的人之所以服人,不是她在公司有多么老的资历,而是她做事的方法和散发出来的人格魅力。人都不会拒绝和肯定自己的人合作,正是这一点,让团队里的人都服她。




之所以跟你们聊她,其实也是源于一次巧合。




上面说的这些场景其实不是来自于她的口述,而是她所在团队的另一位同事跟我说的。恰好,她这位同事在我星球里,而且正好有一次聊天聊到了。




世界真小。




说实话,产品圈其实真不大,有时候你朋友的朋友,可能就是我朋友。




最后,给你们推荐一个我认为不错的项目管理课程,这是我看过对于项目管理知识比较言简意赅的讲解了。尤其是对于产品经理,是一个不错的学习材料。




主讲人很多人可能都知道,张立台博士,资深项目管理专家。




张博士拥有 12 年项目管理培训经验,曾为工商总局、国税总局、航天集团、华为、中兴、朗讯、西门子、奔驰、浦发银行等提供项目管理咨询培训服务。




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90 分钟的时间内教你如何用一页纸搞定项目管理的各个环节,给你们要了一些优惠价,只要 0.99 元,名额不多。




对于产品经理来说,如果能了解一些项目管理的理论知识和案例,对于解决工作中的一些常规问题还是挺有帮助的。




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希望对你们有所帮助。




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················· 唐韧出品 ·················


安可时刻


可能是前两天的文章都是在找别人家产品的 bug,结果留言区很多读者过来向我爆料,说自己也遇到了一些其他产品的 bug。




没想到,原来那些我们常用的产品有如此多的 bug,真替对应的产品研发团队捉急呀!你们说我该不该接着爆?你们要是也有类似的经历,可以告诉我。




对了,上面说的那个项目管理课推荐听一下,会有帮助。



今天,与 63883 位读者一起见证彼此成长

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Reckless collision(莽撞人)

感觉她所在团队的leader会很难


唐韧

(作者)

我也这么觉得


小 强

5年了  产品还在   公司还在   ,也很厉害了


唐韧

(作者)

毕竟厂子挺大,哈哈


JZ

我的pmp老师


唐韧

(作者)

张博士还是有料的


jerry

感觉他的leader非常的好当啊~


唐韧

(作者)

省事儿呗


撒野

之前学过立台老师的软考课,顺利拿证,留言感谢一下老师,也不知道看不看得见哈哈哈


NATHAN

我的pmp老师+1

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