百度刘维，极客投资人转型CEO
李子璇 / 2021-08-11 19:29:36
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VCPE参考（vcpecankao）原创
作者 | 李子璇
编辑 | 马里奥
7月30日，百度旗下的生物计算平台百图生科宣布完成上亿美元A轮融资。本轮融资由GGV资本领投，百度、君联资本、蓝驰创投、真知资本、襄禾资本跟投，公司创始人李彦宏继续追加投资。
百图生科由李彦宏在2020年9月牵头发起，并出任董事长。这家李彦宏极为重视的公司，由百度风投刘维担任CEO。
刘维在2017年才加入百度，没有生物医疗企业的从业经历，却扛起百度在医疗领域布局的重要一环。
在此之前，刘维有着长达17年的投资经历：从工信部旗下的赛迪投资，跨国公司法国布依格集团，到联想之星和百度风投，财务投资的成分很少，更多是看技术发展和业务协同。
回看刘维的职业路径，是不断缩小研究范围，逐渐聚焦的过程。
起初刘维关注软件、集成电路、工业和装备技术等，进入联想后主要聚焦AI和TMT。负责百度风投后，刘维又将更多精力投入到AI技术在医疗领域的应用，最后成为一家生物医疗企业的CEO，从投资人变成了创业者。
不管是技术创业，还是技术投资，共同的关键是找到落地场景。刘维在做投资前有过两次短暂的创业经历，又参与了被投公司的战略决策和业务调整，对用户需求和市场风向非常敏感。
刘维曾说投资要找有产品经理型的创业者，其实他自己也具备一些产品经理的属性。
01
刘维出生在一个工程师家庭，有机会走进工厂看蒸馏塔、冶炼炉这些工业设备，于是很早就直观地看到了科技在提升产业效率上的巨大威力。
作为80后，刘维赶上的第一波技术热潮是计算机。他回忆自己从四五岁开始写程序，从小在机房长大，也是早期CFido BBS的站长之一。CFido操作门槛比较高，相关的书籍资料也很少，当年开站的不少是如今的互联网大佬，比如深圳Ponysoft BBS站长马化腾、珠海西线BBS的求伯君、北京西点站的站长雷军等。
千禧年后，CFido没落，刘维又成了最早的一批互联网用户。
刘维将互联网视为新时代的提效工具，并经历了两次创业。
大学期间，刘维创业做兼容机和局域网，经常出去跟客户打交道，了解他们的需求。毕业后，刘维参与创立了当时中国最大的B2B采购平台ECantata。这家网站在2000年3月底正式上线，提供在线拍卖和采购服务，能帮助企业节约2%~25%的采购成本，这让刘维有机会深入研究行业供应链，了解产业痛点。
但技术与产业的结合远比刘维想象的要复杂。在ECantata，刘维发现一些老企业在采购时普遍存在灰色操作，并不在乎效率，而一部分刚成长起来的小企业，虽然有诉求，却不懂怎么使用互联网产品，也区分不出产品好坏。
免费试用的产品都很难敲开企业的门，好的体验也留不住用户，刘维感受到市场环境不成熟对创业者的巨大阻力。
为了探索技术落地的更好途径，刘维去剑桥商学院读了Technology Policy（技术产业政策）。
2003年，刘维从剑桥回来，踏入投资行业，从投资人的角度观察技术变革、产业需求和市场动向。在加入百度前，他称这段时间是「将自己对前沿科技的向往、热爱与商业结合起来的15年」。
02
刘维热衷前沿科技，尤其擅长AI方向。他曾投资了超过70家中美AI企业，并主导投资了Face++、思必驰等知名AI企业。其中，旷视科技在被投后的几年里，估值涨了2000多倍。而思必驰去年已经完成pre-IPO。
刘维从2005年起就关注到AI领域，并投资了AI、机器人等项目，但时机未到，数次投资都以失败告终。
2011年，刘维加入联想之星后，AI领域出现了转机。首先智能手机快速普及，更多的数据和理解数据的需求即将冒出来——这是痛点所在；其次是新一波技术路径的换代——深度学习技术成熟；最后，一批优秀的创业团队涌现出来。三者相叠加，促使联想之星开始重押AI。
AI领域有很多早期项目，面临着商业模式不成熟、团队短板严重、创始人对市场陌生、缺乏管理经验等问题，很难存活。
刘维不只扮演了投资人的角色，他常觉得自己参与了共同创业，要帮忙制定战略、引进人才，甚至登上公司年会舞台，动员团队下决心砍掉一些业务。
旷视科技的三位联创CEO 印奇、CTO 唐文斌、副总裁杨沐都是清华大学姚班的学生。原本几人只是想做个有趣的游戏，顺便挣点钱，没想到他们做出的人脸追踪游戏《乌鸦来了》上线后，迅速冲到了苹果 App Store 中国区免费榜前三，下载量一度达到40万次，这加速了他们的创业计划。
2011年10月三人成立了旷视科技，并招纳清华的同学加入进来，很快组成了几十人的团队。
投中旷视科技得益于刘维有先见之明，他与唐文斌相识已久。2009年时，刘维希望在高校实验室认识些有才华的年轻人，就通过唐文斌的师兄认识了他。所以一创业，唐文斌就找到了刘维。
刘维觉得旷视科技的视觉识别技术在国内领先，团队也很强。2012年，刘维投资280万元给这个清华学生主导的团队，并邀请唐文斌加入联想之星创业CEO特训班，学习基本的商业和管理素养。
他还把项目推给了联想的另一只基金——乐基金（后改名为联想创投）。乐基金投资阶段偏早期和中期，关注领域跟联想之星有重合，二者在追踪项目和提供投后服务上能起到协同作用，经常一起投项目。乐基金后来给旷视科技提供了很多支持，不仅推动了与小米、美图秀秀的合作，还在公司B轮融资遇阻的时候，引入了投资方启明创投。
刘维其实并不清楚旷视科技会走向何方，只是由着创始团队摸索试错。反响热烈的《乌鸦来了》最终只带来270多美元的收益，团队又开发了几款小游戏，也不怎么盈利。游戏项目的成功需要洞悉人性，但这不是旷视科技擅长的，也不是他们感兴趣的方向。
2012年6月，人脸识别公司face.com作价6000万美元被Facebook收购，这家公司原本提供给其他开发者的API接口被关闭，市场一下出现了空白。旷视科技打算转型，就找刘维商量，刘维也觉得人脸识别技术对于游戏来说并不是最核心的技术，只是其中的一根轴，做游戏的话还会受到其他很多轴的制约。
于是旷视科技调整业务，上线了Face++平台，对开发者开放API接口。这样可以帮助公司进入尽可能多的行业，便于积累数据，摸索战略方向。
期间，创始团队一直在思考哪些场景是「must have」。经过一段时间的探索，他们想将人脸识别用于安防领域，但觉得投入太重，也没有经验，不敢下决心。此时团队也开始寻求B轮融资，但由于项目落地场景不明晰，找了十几家投资人都被拒绝了。
直到2014年，旷视科技与支付宝合作才为商业化打开了局面。在一场展会上，支付宝了解到旷视科技的人脸识别技术，觉得比自己做得好，想用来做刷脸支付功能。但支付宝很快发现一些非法用户可以用照片和视频应对人脸识别，旷视科技投入大半的人员，用于开发测试活体检测技术，花了半年多的时间才解决了这个BUG。
这次合作成为金融、安防等领域的标杆案例，吸引了招商银行、中信银行等金融企业以及各地的公安系统和地产公司。刘维也帮助旷视科技找来了擅长做政府关系的顾问和关键人才，为产品应用铺平道路。旷视科技就此放弃to C业务，全力投入to B和to G，逐步走上正轨。
03
旷视科技找到「must have」的2014年，刘维投资的AI语音公司思必驰内部也发生了巨大变革。
思必驰最早的业务是汉语考试，但市场太小，后来国内掀起英语学习热潮，思必驰又开始做英语口语教育。2011年以后，移动互联网发展起来，智能手机得到普及，创始人高始兴看到了人机交互的机会，计划从to B转型做to C。
由于公司仍然保留着语言教育业务，刘维提出，这种高度to B的项目，如果搜集的用户数据量有限，会极大牵制技术公司的高速发展。
但这块业务对团队来说难以割舍，高始兴也觉得很难说服大家，刘维便在思必驰的公司年会上给团队做动员报告，讲红军「千里挺进大别山」中的战略牺牲和决心。2014年，口语事业部被剥离出去成立了驰声科技，思必驰全面转型物联网、车联网。
这次的调整也为思必驰带来了新的发展，目前思必驰是国内专业的对话式人工智能平台公司，为车联网、IoT及政务、金融等众多行业场景合作伙伴提供自然语言交互解决方案。今年7月，思必驰拟A股IPO。
04
2016年，刘维成为联想之星合伙人，并担任联想之星旗下全球人工智能投资孵化平台Comet Labs的董事长，帮助全球的AI创业者解决产业对接、先导用户拓展、技术整合、资金等关键问题。
在联想之星深耕AI领域六年后，刘维判断AI是一个20年难遇的大浪潮，未来20年会是投资人和创业者重新洗牌的机会。但如果一直待在联想之星，局限在天使投资阶段，迟早要更换投资主题，因为「当AI热起来之后，就是VC的主战场了」。
这时，李彦宏投来橄榄枝，邀请刘维加入百度。起初刘维只答应随便聊聊，他觉得自己在联想干得好好的，肯定不去。李彦宏也没有极力挖他，只跟他讨论了对AI的理解，并说要搭建一个AI生态。刘维认为李彦宏跟自己对AI的愿景是一致的，而且百度能提供的资源正是他想做的VC最需要的。
于是在2017年2月，刘维作为副总裁加盟百度，并担任百度风险投资公司 (Baidu Ventures，BV)CEO，全面负责百度风投的各项工作。
BV在一期的LP只有百度，但拥有财务基金的独立自由。在项目决策上，除了金额特别高的重大项目，基本不需要李彦宏参与决策。刘维将这次机会当成又一次创业，只是主题从互联网变为AI。他说「AI时代是更高效率的时代。投资AI时代，就是投资效率」。
创业就要创业的氛围和节奏。BV没有用独立办公楼，而是在联合办公空间工作，招聘时遇到希望工作悠闲一点的投资人，一看这样的环境就不来了。从5月份开始，BV在组建团队的过程中投出了十几个项目，7月，30多个人的团队基本组建完成，到12月就已经决策了50多个项目。
刘维还特意为BV配置了一大块技术投资，并配置了美国和欧洲的团队。百度风投成立后投出的第一家公司就是美国VR/AR公司8i。刘维说这是为了更纵深地了解AI，「不仅要对市场上的「刀」有了解，也要对「刀」背后的制造材料有了解」。
在找项目上，BV传承了刘维以前的方法。出于投中旷视科技的成功经历，BV在2017年推出了「100PhD计划」，并开设了欧洲办公室，在全球高校实验室挖掘像唐文斌一样的创业者和青年领袖。
同时，类似联想之星创业CEO特训班，BV也开发了「奥德赛计划」、AI学院等，帮助被投企业的人才招募和管理层成长。
刘维在百度风投完成了从投资人到基金管理者的身份转变，也因此结缘医疗领域。
05
在刘维加入百度时，百度的医疗事业部也做出调整。智能小e团队和拇指医生团队被转入AI体系；内容建设团队转入搜索公司；医疗事业部其他业务则被关停。
李彦宏回应，此前百度的想法是通过线上挂号做医疗O2O，但进展不佳。也有内部人士称，百度在医疗领域的大部分收入来自广告，而不是医疗事业部，医疗事业部是百度「连续三年全公司年终系数最低的部门之一」。
20年前，李彦宏放弃了生命科学研究机构Merck的offer，「我进入Merck之后可以调动的资源有限。如果那么多从事生命科学的人都不相信计算机能够对生命科学产生重要影响，那么靠我一个人力量恐怕也很难推动」。随后他回国创立了百度。
2013年起，百度在医疗领域动作频频，推出多种线上医疗平台，提供问诊、挂号、买药等服务，并推出智能穿戴设备，监测各项身体指标。不仅仅是整合病患、医院、药房等医疗资源，探索线上线下打通的O2O医疗服务模式，也获取了海量的医疗数据。这对发展AI有极大便利。
BV成立后，承载起李彦宏对AI和生命科学的双重愿景。
刘维对医疗领域并不陌生。医疗曾是联想之星重点关注的领域之一，并投资过新药研发、医疗器械、医疗大数据的项目。2017年，BV少量投资了一些医疗领域的底层技术，因为在刘维看来，底层技术还尚未成熟，医疗行业距离技术应用还有相当距离。
BV开始密集布局医疗是从2018年开始，粗略统计当年投出了9个项目左右，截至2020年初，BV在国内外投资超过40家前沿生物医疗企业，包括药物设计、基因编辑、单细胞测序、创新健康险等领域。在MIT Tech Review的十大突破性发明「AI新药发现」板块中，BV投资了过半的上榜公司。
BV成立之初，出手频次很高，刘维曾解释这是因为团队看项目会把涉及到的应用领域也一起研究清楚，在这个过程中遇到合适的项目就顺便投了。所以投资频繁，但被投项目分布的领域极不均匀。从公开数据上看，BV在医疗领域出手最多，刘维在这一领域的认知可见一斑。
这也是刘维完成从投资人向CEO转变的最后一环，2020年9月百图生科成立，刘维担任CEO。
06
百图生科定位是以生物计算技术为驱动的生命科学平台公司，利用AI技术和数据资源，构建生物计算平台，或者说是生命科学图谱（Bio Map），这也是「百图」的含义。借助图谱，公司能深度参与到药物、医疗器械等各个领域。
刘维靠自己擅长的事为百图生科加速。公司成立后马上设立了战略投资部门BioMap Ventures。这个团队的前身是BV的生物投资团队，成员来自海内外知名高校，在生命科学领域有着丰富的投资和管理经验。
BioMap Ventures第一阶段基金规模2亿美元，投资阶段覆盖全周期，并设置2000万美元的innovation fund，用于孵化早期项目。此后BioMap Ventures仍在继续招聘投资人。
百图生科成立不到一年，已经投资了晶准生物、深势科技、索智生物等20家左右的生命科学相关企业，而且与多家达成了战略合作。
驱动百图生科的两个轮子，一个是投资，另一个是研发。今年1月，百图生科先后推出了「百万领军计划」和「百万青年领军计划」，面向不同成长阶段的研发人才，分别提供100万美元年薪和100万人民币量级薪酬待遇以及其他技术平台支持，吸引生物技术 + AI 技术跨界融合人才。
值得一提的是，「百万青年领军计划」面向年轻新锐，应聘者最后将由刘维来面试，如果被录用还将由刘维担任「成长顾问」。专业技术的门槛高于从业经验，刘维或许能用投资人的眼光，从科研人才里找到下一代接班人。
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7月30日，百度旗下的生物计算平台百图生科宣布完成上亿美元A轮融资。本轮融资由GGV资本领投，百度、君联资本、蓝驰创投、真知资本、襄禾资本跟投，公司创始人李彦宏继续追加投资。
百图生科由李彦宏在2020年9月牵头发起，并出任董事长。这家李彦宏极为重视的公司，由百度风投刘维担任CEO。
刘维在2017年才加入百度，没有生物医疗企业的从业经历，却扛起百度在医疗领域布局的重要一环。
在此之前，刘维有着长达17年的投资经历：从工信部旗下的赛迪投资，跨国公司法国布依格集团，到联想之星和百度风投，财务投资的成分很少，更多是看技术发展和业务协同。
回看刘维的职业路径，是不断缩小研究范围，逐渐聚焦的过程。
起初刘维关注软件、集成电路、工业和装备技术等，进入联想后主要聚焦AI和TMT。负责百度风投后，刘维又将更多精力投入到AI技术在医疗领域的应用，最后成为一家生物医疗企业的CEO，从投资人变成了创业者。
不管是技术创业，还是技术投资，共同的关键是找到落地场景。刘维在做投资前有过两次短暂的创业经历，又参与了被投公司的战略决策和业务调整，对用户需求和市场风向非常敏感。
刘维曾说投资要找有产品经理型的创业者，其实他自己也具备一些产品经理的属性。
01
刘维出生在一个工程师家庭，有机会走进工厂看蒸馏塔、冶炼炉这些工业设备，于是很早就直观地看到了科技在提升产业效率上的巨大威力。
作为80后，刘维赶上的第一波技术热潮是计算机。他回忆自己从四五岁开始写程序，从小在机房长大，也是早期CFido BBS的站长之一。CFido操作门槛比较高，相关的书籍资料也很少，当年开站的不少是如今的互联网大佬，比如深圳Ponysoft BBS站长马化腾、珠海西线BBS的求伯君、北京西点站的站长雷军等。
千禧年后，CFido没落，刘维又成了最早的一批互联网用户。
刘维将互联网视为新时代的提效工具，并经历了两次创业。
大学期间，刘维创业做兼容机和局域网，经常出去跟客户打交道，了解他们的需求。毕业后，刘维参与创立了当时中国最大的B2B采购平台ECantata。这家网站在2000年3月底正式上线，提供在线拍卖和采购服务，能帮助企业节约2%~25%的采购成本，这让刘维有机会深入研究行业供应链，了解产业痛点。
但技术与产业的结合远比刘维想象的要复杂。在ECantata，刘维发现一些老企业在采购时普遍存在灰色操作，并不在乎效率，而一部分刚成长起来的小企业，虽然有诉求，却不懂怎么使用互联网产品，也区分不出产品好坏。
免费试用的产品都很难敲开企业的门，好的体验也留不住用户，刘维感受到市场环境不成熟对创业者的巨大阻力。
为了探索技术落地的更好途径，刘维去剑桥商学院读了Technology Policy（技术产业政策）。
2003年，刘维从剑桥回来，踏入投资行业，从投资人的角度观察技术变革、产业需求和市场动向。在加入百度前，他称这段时间是「将自己对前沿科技的向往、热爱与商业结合起来的15年」。
02
刘维热衷前沿科技，尤其擅长AI方向。他曾投资了超过70家中美AI企业，并主导投资了Face++、思必驰等知名AI企业。其中，旷视科技在被投后的几年里，估值涨了2000多倍。而思必驰去年已经完成pre-IPO。
刘维从2005年起就关注到AI领域，并投资了AI、机器人等项目，但时机未到，数次投资都以失败告终。
2011年，刘维加入联想之星后，AI领域出现了转机。首先智能手机快速普及，更多的数据和理解数据的需求即将冒出来——这是痛点所在；其次是新一波技术路径的换代——深度学习技术成熟；最后，一批优秀的创业团队涌现出来。三者相叠加，促使联想之星开始重押AI。
AI领域有很多早期项目，面临着商业模式不成熟、团队短板严重、创始人对市场陌生、缺乏管理经验等问题，很难存活。
刘维不只扮演了投资人的角色，他常觉得自己参与了共同创业，要帮忙制定战略、引进人才，甚至登上公司年会舞台，动员团队下决心砍掉一些业务。
旷视科技的三位联创CEO 印奇、CTO 唐文斌、副总裁杨沐都是清华大学姚班的学生。原本几人只是想做个有趣的游戏，顺便挣点钱，没想到他们做出的人脸追踪游戏《乌鸦来了》上线后，迅速冲到了苹果 App Store 中国区免费榜前三，下载量一度达到40万次，这加速了他们的创业计划。
2011年10月三人成立了旷视科技，并招纳清华的同学加入进来，很快组成了几十人的团队。
投中旷视科技得益于刘维有先见之明，他与唐文斌相识已久。2009年时，刘维希望在高校实验室认识些有才华的年轻人，就通过唐文斌的师兄认识了他。所以一创业，唐文斌就找到了刘维。
刘维觉得旷视科技的视觉识别技术在国内领先，团队也很强。2012年，刘维投资280万元给这个清华学生主导的团队，并邀请唐文斌加入联想之星创业CEO特训班，学习基本的商业和管理素养。
他还把项目推给了联想的另一只基金——乐基金（后改名为联想创投）。乐基金投资阶段偏早期和中期，关注领域跟联想之星有重合，二者在追踪项目和提供投后服务上能起到协同作用，经常一起投项目。乐基金后来给旷视科技提供了很多支持，不仅推动了与小米、美图秀秀的合作，还在公司B轮融资遇阻的时候，引入了投资方启明创投。
刘维其实并不清楚旷视科技会走向何方，只是由着创始团队摸索试错。反响热烈的《乌鸦来了》最终只带来270多美元的收益，团队又开发了几款小游戏，也不怎么盈利。游戏项目的成功需要洞悉人性，但这不是旷视科技擅长的，也不是他们感兴趣的方向。
2012年6月，人脸识别公司face.com作价6000万美元被Facebook收购，这家公司原本提供给其他开发者的API接口被关闭，市场一下出现了空白。旷视科技打算转型，就找刘维商量，刘维也觉得人脸识别技术对于游戏来说并不是最核心的技术，只是其中的一根轴，做游戏的话还会受到其他很多轴的制约。
于是旷视科技调整业务，上线了Face++平台，对开发者开放API接口。这样可以帮助公司进入尽可能多的行业，便于积累数据，摸索战略方向。
期间，创始团队一直在思考哪些场景是「must have」。经过一段时间的探索，他们想将人脸识别用于安防领域，但觉得投入太重，也没有经验，不敢下决心。此时团队也开始寻求B轮融资，但由于项目落地场景不明晰，找了十几家投资人都被拒绝了。
直到2014年，旷视科技与支付宝合作才为商业化打开了局面。在一场展会上，支付宝了解到旷视科技的人脸识别技术，觉得比自己做得好，想用来做刷脸支付功能。但支付宝很快发现一些非法用户可以用照片和视频应对人脸识别，旷视科技投入大半的人员，用于开发测试活体检测技术，花了半年多的时间才解决了这个BUG。
这次合作成为金融、安防等领域的标杆案例，吸引了招商银行、中信银行等金融企业以及各地的公安系统和地产公司。刘维也帮助旷视科技找来了擅长做政府关系的顾问和关键人才，为产品应用铺平道路。旷视科技就此放弃to C业务，全力投入to B和to G，逐步走上正轨。
03
旷视科技找到「must have」的2014年，刘维投资的AI语音公司思必驰内部也发生了巨大变革。
思必驰最早的业务是汉语考试，但市场太小，后来国内掀起英语学习热潮，思必驰又开始做英语口语教育。2011年以后，移动互联网发展起来，智能手机得到普及，创始人高始兴看到了人机交互的机会，计划从to B转型做to C。
由于公司仍然保留着语言教育业务，刘维提出，这种高度to B的项目，如果搜集的用户数据量有限，会极大牵制技术公司的高速发展。
但这块业务对团队来说难以割舍，高始兴也觉得很难说服大家，刘维便在思必驰的公司年会上给团队做动员报告，讲红军「千里挺进大别山」中的战略牺牲和决心。2014年，口语事业部被剥离出去成立了驰声科技，思必驰全面转型物联网、车联网。
这次的调整也为思必驰带来了新的发展，目前思必驰是国内专业的对话式人工智能平台公司，为车联网、IoT及政务、金融等众多行业场景合作伙伴提供自然语言交互解决方案。今年7月，思必驰拟A股IPO。
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2016年，刘维成为联想之星合伙人，并担任联想之星旗下全球人工智能投资孵化平台Comet Labs的董事长，帮助全球的AI创业者解决产业对接、先导用户拓展、技术整合、资金等关键问题。
在联想之星深耕AI领域六年后，刘维判断AI是一个20年难遇的大浪潮，未来20年会是投资人和创业者重新洗牌的机会。但如果一直待在联想之星，局限在天使投资阶段，迟早要更换投资主题，因为「当AI热起来之后，就是VC的主战场了」。
这时，李彦宏投来橄榄枝，邀请刘维加入百度。起初刘维只答应随便聊聊，他觉得自己在联想干得好好的，肯定不去。李彦宏也没有极力挖他，只跟他讨论了对AI的理解，并说要搭建一个AI生态。刘维认为李彦宏跟自己对AI的愿景是一致的，而且百度能提供的资源正是他想做的VC最需要的。
于是在2017年2月，刘维作为副总裁加盟百度，并担任百度风险投资公司 (Baidu Ventures，BV)CEO，全面负责百度风投的各项工作。
BV在一期的LP只有百度，但拥有财务基金的独立自由。在项目决策上，除了金额特别高的重大项目，基本不需要李彦宏参与决策。刘维将这次机会当成又一次创业，只是主题从互联网变为AI。他说「AI时代是更高效率的时代。投资AI时代，就是投资效率」。
创业就要创业的氛围和节奏。BV没有用独立办公楼，而是在联合办公空间工作，招聘时遇到希望工作悠闲一点的投资人，一看这样的环境就不来了。从5月份开始，BV在组建团队的过程中投出了十几个项目，7月，30多个人的团队基本组建完成，到12月就已经决策了50多个项目。
刘维还特意为BV配置了一大块技术投资，并配置了美国和欧洲的团队。百度风投成立后投出的第一家公司就是美国VR/AR公司8i。刘维说这是为了更纵深地了解AI，「不仅要对市场上的「刀」有了解，也要对「刀」背后的制造材料有了解」。
在找项目上，BV传承了刘维以前的方法。出于投中旷视科技的成功经历，BV在2017年推出了「100PhD计划」，并开设了欧洲办公室，在全球高校实验室挖掘像唐文斌一样的创业者和青年领袖。
同时，类似联想之星创业CEO特训班，BV也开发了「奥德赛计划」、AI学院等，帮助被投企业的人才招募和管理层成长。
刘维在百度风投完成了从投资人到基金管理者的身份转变，也因此结缘医疗领域。
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在刘维加入百度时，百度的医疗事业部也做出调整。智能小e团队和拇指医生团队被转入AI体系；内容建设团队转入搜索公司；医疗事业部其他业务则被关停。
李彦宏回应，此前百度的想法是通过线上挂号做医疗O2O，但进展不佳。也有内部人士称，百度在医疗领域的大部分收入来自广告，而不是医疗事业部，医疗事业部是百度「连续三年全公司年终系数最低的部门之一」。
20年前，李彦宏放弃了生命科学研究机构Merck的offer，「我进入Merck之后可以调动的资源有限。如果那么多从事生命科学的人都不相信计算机能够对生命科学产生重要影响，那么靠我一个人力量恐怕也很难推动」。随后他回国创立了百度。
2013年起，百度在医疗领域动作频频，推出多种线上医疗平台，提供问诊、挂号、买药等服务，并推出智能穿戴设备，监测各项身体指标。不仅仅是整合病患、医院、药房等医疗资源，探索线上线下打通的O2O医疗服务模式，也获取了海量的医疗数据。这对发展AI有极大便利。
BV成立后，承载起李彦宏对AI和生命科学的双重愿景。
刘维对医疗领域并不陌生。医疗曾是联想之星重点关注的领域之一，并投资过新药研发、医疗器械、医疗大数据的项目。2017年，BV少量投资了一些医疗领域的底层技术，因为在刘维看来，底层技术还尚未成熟，医疗行业距离技术应用还有相当距离。
BV开始密集布局医疗是从2018年开始，粗略统计当年投出了9个项目左右，截至2020年初，BV在国内外投资超过40家前沿生物医疗企业，包括药物设计、基因编辑、单细胞测序、创新健康险等领域。在MIT Tech Review的十大突破性发明「AI新药发现」板块中，BV投资了过半的上榜公司。
BV成立之初，出手频次很高，刘维曾解释这是因为团队看项目会把涉及到的应用领域也一起研究清楚，在这个过程中遇到合适的项目就顺便投了。所以投资频繁，但被投项目分布的领域极不均匀。从公开数据上看，BV在医疗领域出手最多，刘维在这一领域的认知可见一斑。
这也是刘维完成从投资人向CEO转变的最后一环，2020年9月百图生科成立，刘维担任CEO。
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百图生科定位是以生物计算技术为驱动的生命科学平台公司，利用AI技术和数据资源，构建生物计算平台，或者说是生命科学图谱（Bio Map），这也是「百图」的含义。借助图谱，公司能深度参与到药物、医疗器械等各个领域。
刘维靠自己擅长的事为百图生科加速。公司成立后马上设立了战略投资部门BioMap Ventures。这个团队的前身是BV的生物投资团队，成员来自海内外知名高校，在生命科学领域有着丰富的投资和管理经验。
BioMap Ventures第一阶段基金规模2亿美元，投资阶段覆盖全周期，并设置2000万美元的innovation fund，用于孵化早期项目。此后BioMap Ventures仍在继续招聘投资人。
百图生科成立不到一年，已经投资了晶准生物、深势科技、索智生物等20家左右的生命科学相关企业，而且与多家达成了战略合作。
驱动百图生科的两个轮子，一个是投资，另一个是研发。今年1月，百图生科先后推出了「百万领军计划」和「百万青年领军计划」，面向不同成长阶段的研发人才，分别提供100万美元年薪和100万人民币量级薪酬待遇以及其他技术平台支持，吸引生物技术 + AI 技术跨界融合人才。
值得一提的是，「百万青年领军计划」面向年轻新锐，应聘者最后将由刘维来面试，如果被录用还将由刘维担任「成长顾问」。专业技术的门槛高于从业经验，刘维或许能用投资人的眼光，从科研人才里找到下一代接班人。
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