PMP到底有多少含金量?

老K / 2021-08-19 10:31:45

不知道从什么时候开始,很多产品经理都开始考PMP证书。

那么,国内的PMP到底有多少含金量呢?

很多人说:PMP证书对产品经理其实没什么用,考完证也学不到什么东西。

对前半句老K不评对错,有用没用分人、也分场景,所谓彼之砒霜,吾之蜜糖嘛。

对于后半句“考完证也学不到什么东西”,那我想说,你莫不是考了个假证吧。

先说明一下,老K本人没有PMP证书,也没考过,因为证书本身对我一个自由职业者确实没什么用。

但我因为工作关系听过项目管理的课程,听完课程之后,受益良多,我建议:其实不只是产品经理,很多职场人都要学习项目管理,至于顺道考个PMP证书,都是副产品了。

推荐理由如下:

1、项目管理是一种思维方式

我们经常把产品经理思维挂在嘴上,满脑子用户、需求、场景。同样的,项目管理也是一种思维方式。

熟练运用产品经理思维,我们不单能胜任产品经理的工作内容,用的久了你会发现,这种思维在生活中也是用处多多。

项目管理思维也是一样,能熟练运用,我们就能够知道业务是如何运转的,公司部门之间是如何协作的,以及在工作中遇到问题应该如何去拆解、解决。

这是一个普适性思维方式,工作中、生活中都用得到。

2、项目管理思维对产品经理工作很有助益

先说一个现象:很多互联网公司都是没有项目经理的,项目管理的工作一般由产品经理兼职。

这就导致了一个问题,很多产品经理在判断需求、设计功能上非常擅长,但经手的产品迭代却经常delay。

最可怕的还不是项目delay,而是最后做复盘时找不到delay的原因,没法从中吸取到有用的教训。

这个问题在我最初做产品时也常常遇到。

学了项目管理之后,我就发现,整个项目流程变得清晰了,遇到迭代delay,问题出在哪个环节、之后怎么规避都慢慢有了心得。

项目管理要求我们从整体上俯瞰整个项目过程,把控到每一个节点,通过甘特图等工具精确的管理整个项目过程。

坦白讲,它不能100%确保你的项目完美收官,但运用项目管理思维之后,自己手上的项目delay率的减少却是肉眼可见的。

总结一下,项目管理首先是一种普适性的思维方式,多学一种思维方式对每个人的职业生涯都很有好处;其次,项目管理对产品经理的实际工作是很有帮助的。

所以,我建议大家都学一学项目管理、顺道考个PMP证书。

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小怪兽👾
今年考过了,顺利通过

七月上

多学点儿,最起码能在焦虑的社会中寻找一点安慰


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